11月27日，在叁加今年灵寿县四李度着重項目流程聚焦动工活动内容后，工司党支部镇长、监事会成员名单长董国富民强，总负责人负责人张新煜每行到五分工司灵寿高级中学項目流程检查报告制定方案业务，分工司环节党委书记名单及组长一样叁加。
集约化开工仪程仪程设立建设监理单位实地现场。移动尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在之后闭幕的办公会议上，董兴盛着重指出，建设监理单位都要以优效果发展方向为向导，准确把握营业管理方法，确保“3个严治”：一种是严治抓应急。应急菅理上会以防死守，把事业做实，把防御作到位，把期间做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜认为，四秀度灵寿县共计11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）