河北四建

4月12日商务行业，司召开联席会议井陉煤矿冶金工业新用料史诗装备制造业园EPC品牌项目前期推广策划会。司总主管唐志强、副总运营经历主管刘金河、总项目技术员高任清、卫生项目总监梁复、项目项目 工作部局长杨振远、副局长耿洪波，设计构思院主任李莉，九分司主管刘喜良、副主管付书青參加联席会议。現场九分机构好的产品流程命令长付书青回报会了分机构对好的产品流程任务规划情況，对好的产品流程办公场地区、使用区文明行为礼貌使用部暑、好的产品流程人士装备情況等做出了重中之重回报会。刘喜良回报会了好的产品流程综合使用学习进度表任务规划和劳务输出队员组织情況。李莉对好的产品流程加工图纸构思情況作了回报会。我们集思广益就好的产品流程安会、线服务质量管理、学习进度表、文明行为礼貌使用等的方面做出交流学习探析并提供改进措施。大会知道了将该好的产品流程打有位置示范校性楷模好的产品流程的目的，突出该好的产品流程施工时间紧、現场地貌特种、影响到大，构思院和九分机构要按照严要的、高要、高品线服务质量管理、优质率的好的产品流程基础建设总体性指导思想，具体的任务上维持严要的标记、优质率加快推进、高品线服务质量管理到落到位，更为挑站迎难而进，敢打敢拼，呈现北京四建知名和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九子集团集团公司的超高特别重视产品发展，制定了以子集团集团公司的副营销经理付书青为产品指挥所长，子集团集团公司的后备能力能力为成员介绍的河北四建控制创业团队，在高规格建筑安全工程作业下工夫，在河北四建控制上动真格，选好精干建筑安全工程作业团队中封样建筑安全工程作业，狠抓各产品标率先有效率完整。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）