自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日陆续降雪，桩基施工后生产的泥浆经中雨下渗分布现场报道四处，下雨天内容全部员逐渐开始清理本职事业，因生态环保请求中午不建议建筑垃圾清运登台，经营员便日间值班“pk”，生死时速为事件调查本职事业创造自己本职事业面。中午表面平整基地、日间倒运泥浆，过内容全部员的连日坚守岗位，使内容符合了开工建设生活条件。开工仪式即大干，踩油门即奋战。活动部将以只争朝夕的艰苦奋斗神态，高品质、高产品质量量、高效性率加快推进活动构建，如期保鲜达到每项铺设任何，在江苏领域提高执行力一端旗子，性传播山西四建企业企业形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）