这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能让提生安会员的监管标淮，需要对於工作任务周期短、监管经历对应较少的企业职工，安会监管科带头编制数了《危大建设工程安会审核菜单（实施版）》，选出了风险源名稱、详实简述、标淮请求、对的操作及相同商品图片，把安会审核菜单转发企业每一个名安会员的手中，高效的处理恢复许多人监管经历过低的难题，用安会员情况下说：这款菜单图案与文字运用的太恢复，比单看制约的记住和审核的实际效果强多了。12月份是危大工业大型品牌专业治理环境月，分有限品牌按照重心诊断大型品牌部分风险监管、抓住计划交底和分块验收单5个部分的风险监管方式，挺高了危大工业大型品牌风险监管的精微化程度上，使大型品牌危大工业大型品牌经营工作任务变得更加认真规范标准。（7分有限品牌）