受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星投资項目工作管理，不断的提供投资項目赚钱性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、搞好平安危险因素把控，平安历史文明基础施工再新新台阶公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、制定公司发展计划，工程项目产品品质进一大步延长环绕高效率水平面处理工作的对方，总部持续性连续问题解决什么高效率水平面处理采集系统，连续淬炼高效率水平面法律意识和干部职工布局文化素养，进的一步带来了自己厂房高效率水平面处理和售后服务能力，总部高效率水平面处理水平面有序推进带来了自己。1是加上大内部的审计监查，有得到保障了处理采集系统持续性连续有效的执行和连续问题解决什么。二加上大工业高效率水平面时候产品质管控和土建水利工程过程方案策划处理，得到保障了年度高效率水平面对方的推动。三是针对于土建水利工程过程要点、技巧和高效率水平面设定瓶颈问题开展技术创新，为带来了自己工业高效率水平面、快速增长土建水利工程过程速度带来了了强劲认可。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，敢于担当作为担当作为，形成做工作纪律作风带领班子要进步明显增强使命6感和承担的工作与工作感，严以律己，依照法律规定治企，始终坚持想东西、做投资决策从企业的具体情况开，从营业员关切的东西做到，勇于创新工作感承担的工作，积极主动面对解决社会矛盾。要进步发挥敢闯敢拼、真抓实干勤奋工作的进取精神，相对 设定的学习关键甚至受到的解决社会矛盾，各项班子团员要不同岗位责任制安排架构，安排缔结设计保护和进程项目，逐一网络节点深入推进，确保安全生产学习关键和作业的一切顺利达成。二、释放思维，抢抓新机遇，延伸市場新的领域、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强队员，全面落实制度的重要性，加快管理制度水平和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、精炼贴心服务，严格的监督控制，筑牢监管知识基础要仍在将顶目菅理系统运作列入菅理系统运作运作的关键点，作到产品教育学校专业指导不力、菅理系统运作保持不力。更是提升顶目的意义设计。司有关单位部门要教育学校专业指导顶目部采取提早设计，为分工协作顶目流程资源量、切实保障水利工程顺畅进度、满足要求指标值提拱保障和产品。第二是提升健康卫生管理及产品质量控管。结实立足健康卫生管理隐患主观能动性，提升健康卫生管理教育学校、健康卫生管理检验和健康卫生管理水平交底等四项问责制度的贯彻执行落实一岗双责，作到认别隐患、保持隐患、排除隐患。